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向柱塞泵公司管理者言必行，行必果

發(fā)布時(shí)間： 2021/9/24

向柱塞泵公司管理者言必行，行必果

　　任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由各種各樣的人組成的，每個(gè)成員的能力和習(xí)慣各不相同，也就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理起來更加困難。在這種情況下，軸向柱塞泵公司管理者要想帶好團(tuán)隊(duì)，讓成員更加信任并聽從自己的指揮，就要樹立自己的威信，建立威望，就必須做到言必行，行必果。
　　領(lǐng)導(dǎo)建立威信的首要基礎(chǔ)是制定一套嚴(yán)格規(guī)范的團(tuán)隊(duì)管理制度。在銷售行業(yè)，銷售人員的工作更加復(fù)雜，接觸的客戶也是良莠不齊，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的管控和監(jiān)督，才能讓員工明確自身的職責(zé)b
　　很多銷售團(tuán)隊(duì)的軸向柱塞泵公司管理者只關(guān)注員工的業(yè)績，而對員工的其他方面一概不知。這種情況下，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績可能會(huì)快速上升，但是這種“繁榮”猶如曇花一現(xiàn)，維持不了多久。因此，想要團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定、更加長久，必須制定明確的管理制度，才能避免員工在工作中出現(xiàn)僥幸心理，給團(tuán)隊(duì)造成不必要的損失。
　　有些軸向柱塞泵公司管理者認(rèn)為，銷售行業(yè)是一個(gè)靈活性較高的行業(yè)，不應(yīng)該給銷售人員增加太多的束縛，否則會(huì)影響他們的發(fā)揮。然而，這種放縱卻可能導(dǎo)致業(yè)績的下滑和企業(yè)的失敗。團(tuán)隊(duì)若不建立嚴(yán)格、完善的管理制度，員工就會(huì)出現(xiàn)散漫、應(yīng)付的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
　　所以，作為一名合格的銷售軸向柱塞泵公司管理者，應(yīng)該在執(zhí)行任務(wù)之前就制定讓所有員工都能接受并認(rèn)真執(zhí)行的管理制度。只有建立完善的管理制度，才能有效地提高員工的能力和團(tuán)隊(duì)的績效。否則，團(tuán)隊(duì)很難順利地開展工作，甚至最終會(huì)走向失敗。
　　然而，軸向柱塞泵公司管理者想要建立自己的威信，僅僅制定管理制度是不夠的，還要做到以身作則。很多優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)都是建立在軸向柱塞泵公司管理者和成員之間互相信任的基礎(chǔ)之上的a團(tuán)隊(duì)的管理制度不只是用來約束員工的，也是對軸向柱塞泵公司管理者行為的一種約束。
　　很多銷售經(jīng)理在向我抱怨員工不好管理、業(yè)績無法提升的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同的問題——無法兌現(xiàn)自己的承諾。
　　有的軸向柱塞泵公司管理者時(shí)刻把團(tuán)隊(duì)制度掛在嘴邊，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行，一旦員工犯錯(cuò)就嚴(yán)厲懲罰。然而，等員工業(yè)績達(dá)標(biāo)之后，事先承諾的獎(jiǎng)勵(lì)卻沒有兌現(xiàn)。時(shí)間久了；員工就會(huì)心生不滿，他們會(huì)覺得，既然突破業(yè)績也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，不如只做到及格就好。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績就會(huì)產(chǎn)生停滯不前的現(xiàn)象，無法突破。
　　有的軸向柱塞泵公司管理者不許員工違反規(guī)定，自己卻破壞制度，認(rèn)為自己身為軸向柱塞泵公司管理者，不用受條條框框的約束，于是行事毫無準(zhǔn)則。這樣的軸向柱塞泵公司管理者在員工眼里是沒有職業(yè)素養(yǎng)的，員工也不會(huì)打心底里尊重他，反而會(huì)看不起這樣的領(lǐng)導(dǎo)，所以無論他下達(dá)什么樣的命令，員工都不會(huì)放在心上。若軸向柱塞泵公司管理者做不到以身作則，員工自然也不會(huì)遵守制度。作為領(lǐng)導(dǎo)者，自己都不遵守規(guī)定，叉怎么敢要求別人遵守呢?如果軸向柱塞泵公司管理者強(qiáng)制要求，反而會(huì)造成更嚴(yán)重的后果。
　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不好管理時(shí)，就應(yīng)該意識到：是否自己的言行有什么不當(dāng)之處?員工的很多行為都會(huì)下意識地效仿領(lǐng)導(dǎo)者，軸向柱塞泵公司管理者一旦失去對自我行為的管控，員工就會(huì)依葫蘆畫瓢，模仿領(lǐng)導(dǎo)的行為。在員工看來，既然是領(lǐng)導(dǎo)，那么他的一切言行舉止都是對的，我們效仿他又有什么不對的呢?
　　所以，作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的就是“言必行，行必果"，以身作則。只有軸向柱塞泵公司管理者遵守了制度，員工才會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)對這份職業(yè)的尊重，以及對員工的重視。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人努力就行的，還要依靠大家共同的努力。
　　制度的制定是用來管理團(tuán)隊(duì)的，制度一旦制定，無論是員工還是軸向柱塞泵公司管理者都應(yīng)該必須遵守。制度就是規(guī)范我們行為的準(zhǔn)則。作為軸向柱塞泵公司管理者，必須嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)的成員務(wù)必遵守制度，并且要一視同仁。
　　每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的成員之間總會(huì)有著各種各樣、錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，致使軸向柱塞泵公司管理者管理起來也頗費(fèi)周折。大多數(shù)銷售經(jīng)理想要維持團(tuán)隊(duì)之間的和諧，卻總是用鍇了方法。
　　制度是用來規(guī)范員工的，員工犯了錨就要受到相應(yīng)的懲罰。有的軸向柱塞泵公司管理者喜歡在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞特殊化，可能是礙于J隋誼或者面子，不愿意懲罰員工，導(dǎo)致不但員工不領(lǐng)情，團(tuán)隊(duì)的士氣也更加低落。
　　軸向柱塞泵公司管理者絕對不能因個(gè)人睛感而對員工的錯(cuò)誤不做懲罰，要知道，自己的一言一行都在員工的關(guān)注之下。如果一個(gè)員工犯了錯(cuò)誤不接受懲罰，那么接下來就會(huì)有更多的員工受到“鼓舞”，這對團(tuán)隊(duì)的管理是非常不利的。
　　也許在你看來，對員工的錯(cuò)誤，睜一只眼閉一只眼是放他一馬，給他一個(gè)改過的機(jī)會(huì)，卻不知這種行為反而會(huì)害了他。無論是誰違反了規(guī)定，都必須一視同仁，做到公平公正。
　　軸向柱塞泵公司管理者想要帶好團(tuán)隊(duì)，從來不是靠仁慈，而是嚴(yán)格。任何說出口的話，做出的承諾都要一一兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲分明，做到團(tuán)隊(duì)上下一心，不失公允。我們可以允許團(tuán)隊(duì)管理的人性化，卻不能放任員工在錯(cuò)誤的道路上黻擊敲遠(yuǎn)。不熊未雨綢繆，只能坐以待斃

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